集团境外子公司财务管理的思考——对V集团境外子公司财务管理经验浅析

随着我国改革开放的不断深入发展，国家鼓励民营企业跨出国门“走出去”面向全球开展业务的战略已经实施了多年，针对这一战略，大量民营企业近几年来在境外通过投资、兼并重组等多种方式，拓展海外市场成立了子公司、这就要求对境外子公司管理的企业要拥有匹配的世界级财务能力，才能应对全球化经营带来的机遇和挑战。世界级财务能力的建立需要在财务集中管理的基础上，重新构建财务组织架构，建立适应公司发展状况的财务管理模式，要在财务各项专业职能领域不断发展、创新，支持公司业务的全球布局。进一步拓展深入境外子公司财务管理应将重点放在会计核算统一标准化、资金管理集中化、财务管理系统化等方面，从而促使财务团队发挥更大的价值，帮助企业在全球化经营中更具竞争力。文章对国内某大型民营软件企业v集团通过前期调研和论证、组织实施，到逐步完善，最终实现了集团对境外子公司由被动财务管理向主动全面财务管理的根本转变，为企业战略的实施提供了有利的保障。其中主要通过总结v集团境外子公司初期财务管理状况和主要问题的基础上，对强化境外子公司财务管理方案及步骤进行介绍，最后对境外子公司财务管理的成功经验进行了总结与思考。