集团企业全面预算管理问题及建议

全面预算管理对集团企业的发展具有重要意义，集团企业实施全面预算管理的目的是对企业经营过程进行量化管理，对内部关键指标的有效管控，对成本和费用实施有效控制，分解落实责任和指标，使其成为衡量经营业绩的标准。在具体实施中，存在集团总部不了解下属企业经营情况，制定预算目标脱离实际，产生下属企业与总部反复博弈；预算目标与绩效考核相脱离，影响下属企业预算管理工作水平；集团总部预算与审计未结合，预算执行过程约束力度不够等问题。本文扼要分析集团总部与下属企业全面预算管理工作中存在的一些问题，根据问题有针对性地提出定期开展调研、合理制定预算目标、完善预算绩效考核制度等一系列改进建议。