摘要
加强企业管理工作中几个重要的环节。一是拓展市场经营,精心维护现有市场,潜心经营新市场、力争取得新的突破;稳步提升省外、国外市场的开拓能力,借＂一带一路＂东风力争承接更多的国外大型单体建筑和标志性建筑;寻求和结识更多的战略合作伙伴。二是进一步推行＂四保一控一树＂（保安全、保质量、保工期、保廉政,控成本、树形象）生产管理模式。成立公司、直管部、项目部三级生产管理委员会.
出处
《施工企业管理》
2018年第3期44-44,共1页
Construction Enterprise Management
