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聚万众之心,务发展之实

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摘要 更加注重改革推进,盘活集团优质资产。一是改革"减负"。力争到2020年,集团所有符合要求的下属企业均完成公司制、股份制改造,混合所有制全面推进,战略投资者引进工作快速推进,努力解决历史遗留问题。二是整合"强身"。全面完成集团内部物业、交建、装饰、租赁、海外、地产、安装、设计等专业板块等专业资产整合,实现资源合理配置。三是并购"健体"。
作者 叶新平
出处 《施工企业管理》 2018年第3期46-46,共1页 Construction Enterprise Management
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