在新时代奋进接力

优化战略规划。一是总体任务重新确立。要在已明确战略目标的基础上,明确提出集团＂十三五＂期间总体战略任务。即打造一种能力：工程总承包能力;构建一种模式：产融结合发展模式;转变生产方式：积极参与山西建筑产业现代化园区建设;完成四项任务：结构调整、管理提升、改革改制、分步上市。二是战略目标保持不变。要坚持集团成为＂国内知名、行业领先的现代工程服务商＂这一战略目标。