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海外项目人力资源属地化管理实践

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摘要 建筑企业要做大做强,实现跨国经营的战略梦想,就要在企业跨国战略规划的指导下,逐步实现在全球范围内配置和使用资源,并最终实现企业在全球范围内的利益和利润最大化。何为人力资源属地化管理中资建筑承包商在实施跨国发展战略时,注定要面对来自目标市场地区、国家在政治、经济、文化和宗教等方面差异性的冲撞。
出处 《施工企业管理》 2018年第3期96-98,共3页 Construction Enterprise Management
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