信息技术企业战略管理模式转型之敏捷管理方法论探究

关于敏捷管理方法论的探究目的,主要是基于现代大型信息技术企业对市场及动态技术的了解,采用敏捷管理方法论来解决开发项目的管理问题。一般企业工程组织采用传统的计划来驱动执行和监测项目开发,通常会导致开发周期冗长、易受干系人及既定时间表的影响等,会驱动无止境的重新计划而延迟交付项目,增加额外成本。敏捷项目管理方法设计灵活,能对高频变化的环境及时响应。本文阐述敏捷管理方法论的原则,提出具有策略性的敏捷项目管理理念,并分析提出如何在大型信息技术企业项目组织应用敏捷管理方法论的见解和建议。