基于全面预算理念的成本管理优化策略研究——以C医院为例

我国目前的医疗制度改革对我国医院财务管理提出了更高层次的要求,医院需要将其收入和支出纳入预算管理。这就要求医院努力提高自身的财务管理和有关会计核算制度。与此同时,严格加强全面预算管理工作,优化有限的医疗资源的配置,进一步降低医院运营成本,从而可以提高自身整体管理水平,促进医疗卫生服务业的发展。本文以C医院为例介绍了医院全面预算管理体系的现状,并且指出了医院在实施全面预算管理过程中所面临的一些问题,进而结合C医院财务预算管理中的实际财务情况,提出了相关建设意见来促进医院财务全面预算管理体系的进一步改进。