摘要
日前,从我国大型施工企业中铁十三局集团公司传来喜讯:2002年集团公司"三步走"战略初获成果,已完成施工产值31.94亿元。在行业竞争日趋激烈、产业整合加剧、利润大幅缩水的今天,中铁十三局集团公司不仅顺利渡过了调整期,而且以强劲之势,位列全国500家大型建设企业中第24位。先后两次荣获"吉林省明星企业"称号,创造了同行业连年飘红的奇迹。思路决定出路。以董事长文普津、总经理王学伟为首的公司领导团队把握局势,抢抓机遇,及时调整策略,实现了企业向品牌化、专业化、多元化和国际化的转变。长期以来,一些制约企业发展的"瓶颈"因素,如思想观念陈旧,承揽体系尚不健全,队伍素质偏低,基础工作不扎实以及粗放管理等问题,使企业创收水平不稳定,甚至有的项目造成严重亏损。而与此同时,国内几家大型施工企业却正在加速丰满着羽翼,特别是2001年下半年,中国建筑业市场格局在看不见的硝烟中开始重新"
