从“湘泉”发展看公有制多种实现形式

湘泉集团由一个名不见经传的作坊式小酒厂发展成为今天跨地区、跨行业、跨所有制结构、国家授权经营的国有大型集团企业,成为省、州两级财政财源建设重点支柱型企业,进入全国白酒行业前10强,40多年的曲折发展特别是近几年的改革实践,对公有制实现形式进行了有益探索.一、国有制:公有制的传统实现形式湘泉集团的前身是湘西湘泉酒总厂,始建于1956年,建厂初期,工厂发展缓慢,到1975年时,仅有总资产100万元,职工103人,工业生产总值120万元,销售收入150万元,利税30万元,产品是单一的红薯白酒,市场局限于州内的几个县.70年代中后期,以时任该厂厂长、现任集团董事长王锡炳同志为首的创业者经过无数次的失败和苦心研究试验,配制出了举世闻名的湘泉酒、酒鬼酒后,湘泉酒厂才迎来了她迅速发展的黄金时期,目前,该厂拥有总资产15.65亿元,1996年实现销售收入5.38亿元,利税总额2.21亿元。