摘要
生活中几乎每个人都有这样的体会:厨房里的水池,当你用来蓄水时,它总是难免有些渗漏;而一旦用作排水,它又常常被堵死.好在人都是有主观能动性的,所以经常有止漏和疏通的方法被发明和应用.工厂的运行也存在类似的情况,怎么样使该“流”出的东西(比如产品)畅通无阻地“流”走,使不该“流”走的(比如资产、效益)尽可能不致于流失?换言之,如何在工作中也体现出人的主观能动性?这就给我们企业的每一个员工特别是管理者提出了一个非常现实的问题.
出处
《经贸导刊》
1998年第2期18-18,共1页
Economic & Trade Herald
