解困的关键是管理

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摘要四川广安的丝纺企业在强化管理后走出困境的再生证明,要搞好骨干企业,关键是如何迅速有效地改革其企业低层次、低水平、低效运行的状态.归纳其做法和体会是:一、围绕“三治”强化核心管理,解决管理亏损广安丝纺企业在解决管理亏损问题上,坚持以人为本,从严管理,建立“三治”的管理新模式.一是“人治”;二是“法治”;三是“励治”.

作者金秘

机构地区四川省广安县企业管理协会

出处《经贸导刊》 1998年第2期45-45,共1页 Economic & Trade Herald

关键词以人为本做法和体会管理新模式强化管理核心管理低效运行从严管理丝纺走出困境企业管理协会

分类号 F7 [经济管理—产业经济]

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