“创新”小议

近来，我们为一家国内体育鞋服行业领头羊企业提供管理咨询服务，曾就创新问题对这家企业做过一次问卷调研。结果发现，一些管理人员抱怨公司“创新氛围不浓、容错机制欠缺、创新意愿不强”等。访谈中，有些管理人员甚至直言“公司可以更早进人新的细分市场、大胆与供应商开展材料技术合作”等等。但实际上，这家企业从品牌传播、品牌零售、渠道升级，到现在的多品牌战略，通过一系列适时的创新，始终走在行业的前列，而且创始人已将“创新为生存之本”写进企业文化的价值理念之中。在与创始人的交流中，我们也能深切感受到其“居安思危、创新发展”的经营意识，可见创始人有着典型的风险中立者特性。为什么企业创始人与管理人员对“创新”有如此悬殊的认识呢？