强矩阵型项目组织结构企业人力资源管理初探——以广汽本田为例

通过对强矩阵型项目组织结构阶段项目人力资源管理方法的分析与研究,将培训和授权激励作为切入点,对广汽本田的整车研发项目进行总结和分析,总结出与强矩阵型项目组织结构适用的人力资源管理方法。