摘要
我当上一家刊物经理后,负责指导比我从业早20年的一位资深记者的工作。此人可称得上是一部真正的百科全书,对迄今为止发生的事无不知晓,但不想学习新事务,不喜欢像我这样无经验的人检查他的工作。我们不能互相理解,而且事实是,当他决定提前退休时,我如释重负。然而,我怀疑自己对他的经验是否尊重和借鉴,能不能找到一种方式向他表明,我十分钦佩他的经验并想帮助他加以发扬光大? 这是对许多年轻经理在如何对待年长下属时出现的一个问题。此外,随着技术和教育造就年轻而有成就的企业家越来越多,这是一个越来越带有普遍性的问题。
出处
《中国商界》
1998年第11期73-73,共1页
Business China