为什么企业经营需要哲学(下)

我的经营原点在京瓷企业集团的经营中,我所注意到的一点是,对于企业经营来说,不管是在什么时代或是处于一个什么样的环境之下,都会有一些可以导致经营成功的,像秘诀一样的东西。我将之称为"经营的原点",并把这些经营的原点概括成为十二条。现在,我就对这十二条作一些简单的介绍。第一条是:"将事业的目的和意义明确化"。不管事业的规模大小,首先应该搞明确,为什么要办这个事业,其目的是什么。而且,这个目的还应该让在一起工作的职工们都能从内心加以接受,使它成为光明正大而有大义名分的东西。如果事业的目的仅仅是为了去增大经营者自身利益的话,就不会有人去不辞辛劳而为之效命了。第二条是:"要树立一个具体的目标"。今年或者本月的销售额也好利润也好,在各方面的工作上都要设定一个具体的数值目标;然后每天每日不断地去向职工们宣讲诉说,让大家都彻彻底底地明白理解,让人人都把它当作一个达成不了决不罢休的目标。这样一来,职工们对经营的参与意识以及努力去达成目标的干劲,就会大大提高。