基于COSO的集团公司财务授权思考

一、引言在集团母公司对子公司的财务授权中,母公司对子公司财务授权风险的控制与有效性,应基于COSO（1）框架中“控制环境”及“目标设定”与“风险管理”确定。在实施风险控制识别、衡量与评估的基础上,确定母公司对子公司的财务授权策略、风险控制活动及措施。母公司对子公司的财务授权控制,是往复不断的循环过程,在这个过程中子公司实现了合规经营、实施了集团公司的战略规划,并对其财务决策及财务业绩评价给予正确的引导。