“油门”和“刹车”的配置

如果将一家公司比作一台汽车,“油门”和“刹车”就是必须有的部件。从功能上看,一家公司的董事会、监事会基本对应“刹车”,管理层则对应“油门”,因为前两个组织要从战略的角度,控制和监督管理层的经营管理,后一组织则更多从执行的角度,关注市场扩张、规模发展和效益实现。有意思的是,世界大多数国家的公司,只有一个“刹车”和一个“油门”,即董事会和管理层（有的国家是监事会和管理层,如德国）;中国现行的公司治理构架,则是两个“刹车”加上“油门”,董事会、监事会和管理层“三件套”配置完备。