考验下属有何妙招

一杆老锵：读者“新贵李组长”来信说，我是某公司新项目筹备组负责人，最近我组新招聘了几名员工，其中有一个小伙子很聪明、很能干，但是由于双方之前毫无交集，不够熟悉了解，没有建立起足够的信任关系。以至于有一些重要的工作，我想要交给他做，心里却有所顾虑，始终不敢交给他做。请问，有什么好的方式方法可以让我对其进行考验呢？