从“领导者”转型为“绩效教练”

从企业战略到员工个人，要将组织发展的关键能力匹配到岗位，再与岗位员工进行比对，这样就能发现员工的能力短板，从而做到因材施教，学以致用，真正达到赋能于人的目的。