国企风险“四个转移”案例分析及对策研究

笔者自2009年受聘担任浙江省省属国有企业外派监事会专职监事以来，先后担任十多家不同业态及管理环境迥异的国企集团监事会工作，亲历和见证了2008年金融危机爆发后浙江省属国有企业曾经面临的困境、经历的磨难以及阵痛中的反思、改革中的突破，也积累了很多风险案例。笔者反思这些案例，归纳其主要成因，并提出相应的对策建议。