转型加速背景下二级行人力资源管理窥探

针对建设银行二级分行人力资源管理面临如员工总量相对紧缺、人力管理创新不足、核心人员流失、员工不愿在基层以及不少员工生二孩需增加请休假等，出现人员素质跟不上要求，以及人员多、人手少的窘况，本文深入剖析产生问题的原因，提出要通过盘活人员存置、理顺业务流程、增强综合素质、转变人才理念、实施关爱文化、加强党建引领等途径，提升人力资源管理效率，对解决二二级分行人员紧张、科学调配人员、提高价值创造能力具有现实意义。