民营医院内部控制存在问题及改进措施

目前我们医院采用综合管理绩效考核方案，一般由医疗质量、护理质量、质控结果、药剂管理、感染管理、行政管理等百分制考核，按得分值兑付绩效工资。至于无收入科室，按一定比例确定应发奖金，加之综合考核后为实发奖金等方案。2017，民营医院大部分都统一采用了一种方法，即奖金提成和个人收入分配的形式相结合，我认为，这样做的弊端在于计算工作量比较大，而平衡经营业绩，成本控制是不包括在激励机制设计中，所以我认为奖金激励机制的优化设计，对于各科室的运营结果应首先进行考核，其次是非财务指标的考核，对医院可持续发展的思路，都需要考虑与深思。本文对于民营医院内部控制存在问题及改进措施做了相关的探讨，希望为以后的具体工作起到一定的参考作用。