大型资源型国有企业在“新常态”下降本增效探索与实践

进入新常态以来,面对全球经济复苏乏力、国内经济增速放缓、大宗商品价格下滑等形势,有色金属产业进入调整期,企业受到价格、成本双重挤压,有的甚至出现严重亏损,面临较大转型发展压力。本文以铜陵有色金属集团控股有限公司为例,探讨在有色行业下行、企业效益下滑“双下”情况下,坚持从深挖内部潜力着手,摸索出一条以成本管控为中心、以提升效率为关键、以结构重塑为支撑的提质增效路子,实现了企业效益的快速回稳和转型升级的稳步推进。