后继须有人——如何培养储备店长?

实例小苏是一位优秀的店长,她的工作表现优异,带领全店上下创造出不少好业绩,她所在的门店也成为公司的样板店铺。这天,公司领导给小苏下达了一个新任务——培养出至少一位,最好是两位储备店长。刚一听到这个任务,小苏略有困惑,虽然表面上答应,实际上并不那么热心。