摘要
绩效考核是企业绩效管理的核心与关键,国内企业目前急需解决如何在企业中实施有效的绩效管理并建立一套适合本企业的绩效管理体系的问题.绩效管理是一个系统性工程,在实际企业管理中,通常出现认知性错误、指标设定不合理以及缺乏沟通反馈等问题,不仅制约着企业整体水平的提升和企业的战略性发展,同时也阻碍了绩效管理的科学化施行.本文以HR公司绩效管理实践为个案,分析归纳了HR公司绩效管理的状况,运用绩效考核管理理论,梳理了HR公司绩效管理的问题,提出了绩效沟通是影响和决定绩效管理的主因.
出处
《新丝路(下旬)》
2018年第10期66-67,共2页
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