压缩、控制应收款的几点对策

压缩和控制应收款的关键是要结合企业实际情况,采取具有经济和行政约束力的、操作性强的措施,明确单位领导、业务人员和财会人员的权力、义务和责任,并予以严格执行,只有这样,才能收到事半功倍的效果。譬如,湖州市汽运总公司为解决应收款问题,设立了经营保证金制度:业务人员的工资按业务收入的一定比例提取,将其中的一部分用于支付其工资、福利等,另一部分则作为经营保证金。