变革型领导影响员工创新绩效的跨层次中介效应、调节效应研究

美国学者Burns于1978年首先提出变革型领导（Transformationa lLeadership）理论，随后由Bass于1985年进一步发展了该理论。30多年来，变革型领导一直被视为有效的领导风格，并从各个理论视角对其有效性进行研究，已成为西方领导学研究的前沿领域和重要范式，取得诸多研究成果（Judge，2004；Bass＆Riggio，2006）。