农产品差异化赚大钱,要走出这“五大误区”

达能、雀巢、保洁、联合利华、可乐，中国的市场化进程在某种程度上就是一部外资品牌的进入史。这些品牌发展历史长，资产积淀深厚，进入中国后往往采用大推广培育市场的战略路线。基于这样的路线，它们经常会把广告作为市场开路先锋，并且屡战不爽。