HY公司内部控制问题与建议

新时期,我国提出了制造业2025计划,美国对中国高科技产品的战略采取了激烈的抵制措施。高科技制造企业在面临新形势、新机遇、新挑战的背景下,如何提高其内部控制水平使其契合国家相关政策并满足企业发展的需要,值得企业深思。通过分析发现HY公司内部控制存在一系列问题,包括组织机构设置不健全,管理层重视程度不足,人力资源政策不合理,内部监督缺失,采购业务控制措施执行不力等。因此,提出建立健全公司组织机构,制定合理的人力资源政策,增强员工归属感,优化采购环节控制活动,提高内部审计人员独立性等合理化建议,从而提升其内部控制水平,助其迎接机遇,应对挑战。