摘要
山东销售莱芜分公司第13加油站实行“等比数列”管理法,让员工在工作上自觉落实,提高了员工工作的积极性.莱芜13站是汽油站,日均销量12吨,车辆多、提枪次数高,员工忙起来,物品归位、卫生清洁等6S管理就全都抛到脑后.经理看在眼里急在心里,向其他优秀站经理去取经,查阅优秀的6S管理经验、采纳了全体员工的想法和意见、反反复复斟酌,“等比数列”管理法应运而生.
出处
《国企管理（石油经理人）》
2018年第5期104-104,共1页
China State-Owned Enterprise Management
