校正负面绩效反馈“灯塔”作用

这些年来,从＂绩效主义毁了索尼＂,到微软取消业绩排位,关于绩效管理的争议不曾停歇。绩效管理是管理者和员工为了实现组织愿景而共同参与绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈等环节的完整过程,而绩效反馈作为其中的重要一环,却往往不了了之,这一点在负面反馈上表现得尤为明显。负面绩效反馈,即管理者通过和员工的交流互动来指出员工的不佳表现,它是一个反映问题的过程,终极目标是使员工个人和组织整体的绩效得到改进和提升。