“双品牌、双渠道”推动企业发展

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摘要上装产品和底盘厂家在品牌维度上联合做强,并相互利用对方的渠道实施推广,实现全价值链环节的资源共享……面对人口红利的消失和激烈的同质化竞争,只有精细化才能在专用车领域越走越远。2012年,基于资源共享的＂双品牌、双渠道＂管理理念应运而生。在探索集中发展道路的过程中,我们定义了＂双品牌、双渠道＂的内涵：

作者孙小军

机构地区徐工随车起重机有限公司

出处《企业管理》 2018年第5期19-20,共2页 Enterprise Management

关键词徐工随车 “双品牌、双驱动”技术融合协同管理品牌协同渠道互补

分类号 F272 [经济管理—企业管理] F273.2 [经济管理—企业管理]

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