集团管控要转变三个观念

规则制定过程的谨慎是必须的,一旦确认就具备很强的刚性,无论任何组织和个人都不能违背,且无权更改。本刊2017年第12期登载了笔者的短文《集团管控：集团化企业＂脖子以上＂工程》,谈到集团管控的重要性和必要性。但是,集团管控首先需要转变几个观念。