深化企业全员业绩考核机制的研究

为提高经济效益,紧紧围绕"减亏增盈"中心任务,在建立健全全员业绩考核评价体系的基础上,不断创新管理理念和制度,实现了企业经济效益和竞争力的持续提升。在考核方式上,实现产供销一体化的单元;车间、部室,结合各自关键业绩指标和主要短板指标,分别制定考核政策,增强业绩考核的导向性和针对性;生产运行、机电管理、环保节能、清洁文明等工作设立专业管理奖项,对做出贡献的单位及个人进行奖励,最大限度激发职工的工作热情,促进工作质量,进而提高企业的经济效益。