在变革中新零售商业环境下经销商存在的悖论

前段时间笔者写的一篇《新零售环境下代理商价值重塑》一文,引来一些代理商朋友与圈子朋友的讨论,很多观点属于个人认知,无对错,请勿纠。文中对传统代理商存在的三大核心要素进行逐一分析,在分析结果中发现,传统代理商＂代表厂家、代为管理＂的定位失去意义,传统代理商的资金平台、仓储物流、渠道开发、客情维护的四大核心竞争力也在弱化,甚至在丧失。