邮政金融营销团队创新管理模式浅析

确立价值行为方向，强化行为效率管控，是中国邮政集团公司宝应县分公司（以下简称“宝应县分公司”）把短板变优势、迅速提升能力的新思维、新路径。1从实际出发在26个网点缺员13人的情况下，宝应县分公司开拓思维，将现有人员进行优化、组合、调整，采取个人申报、支局推荐、公司调配、报批执行的方式，对所有金融网点客户经理岗位进行重新选聘，再次明确理财经理队伍的岗位晋升、降级、退出等相关要求，由个人、支局、公司三方选择，确保调整后的人员想干事、能干事、干成事。