班组长要学会用好非物质激励手段

当前，相当一部分企业特别是国有企业，为了控制人工成本、提升劳动生产率，严格控制人力资本”增量”，有一些企业甚至处于退休大于新增的”净减少”状态，不可避免的出现了”老龄化”现象。对这种现状感受最深的就是基层管理者，特别是基层班组长。在最近的一次工作交流中，一些班组长和基层管理人员不约而同提出一个问题——人员减少了，势必一人多岗，多干一个岗位是不是应该多拿一份报酬，否则会影响员工的积极性。多给一份钱就一定能弥补减员带来的”空缺”吗？面对这个问题．班组长该如何处理。