如何激发员工的“野心”

员工全程参与目标和关键成果的制定,这不仅能够充分发挥员工的主观能动性,还可以鼓舞员工设定更高的目标,让员工＂站得更高,望得更远＂。OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法,是由英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫（Andy Grove）根据德鲁克的目标管理理论设计的目标管理工具。