中国式家庭农场经营管理的企业化研究

基于农业企业化,运用管理学的原理,界定家庭农场企业化的内涵,探讨家庭农场企业化的策略。提出从制度、管理、经营三个层面推进家庭农场的企业化,即通过制度和文化完善家庭农场的内部控制;通过培育组织场域实现协同发展,从交易、生产及外部环境优化系统要素配置;通过动力机制设计激发劳动积极性和通过"四个合适"改进家庭农场的经营。