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水务集团实行财务共享平台及模式探讨
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摘要
水务集团财务未来可预见的精细化分工:一是资本运营财务,主要是负责投融资、收并购等事项,为整个管理层提供高价值的服务;二是业务财务,业财融合帮助业务部门发现问题、提升效率,最终实现经营目标;三是专业财务,就是专门负责会计核算、编制财务报表等这些基础的会计工作,提供标准化的服务。
作者
熊焰
机构地区
成都市自来水有限责任公司
出处
《公用事业财会》
2018年第2期13-16,共4页
关键词
水务集团
会计工作
经营目标
会计核算
平台模式
资金集中管理
战略研究
资金存量
内部控制
共享服务中心
分类号
F407.67 [经济管理—产业经济]
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