围绕规划落地打造战略管控体系

为保证权威性,战略举措不能随意调整,如遇变化需经由公司集中讨论决定。 招商银行上海分行（简称上海分行）从出发点、内外部环境、业务三个关键点入手,形成了子公司具体的战略发展规划。一、基于三个关键点形成战略规划1.遵循两个出发点战略的两个出发点,即价值和差距。一是对企业存在的理由、管理的核心追求、企业的发展方向.