连锁零售企业预算管理与预算控制探讨

本文以促进经济发展为主旨,围绕连锁零售企业的预算管理、预算控制工作,首先分析了预算管理的意义与作用,其次介绍了预算管理期间容易出现的问题,最后从以下几个方面进行了分析:管理层确认预算目标一致,建立全面预算管理执行机构、预算编制要有全瞻性,做好远景分析、预算分析要全面,预算考核要彻底、预算控制新出路——流程优化节省成本、严格落实预算控制等,探讨了问题的解决方案,从而真正认识到预算管理与控制工作对于连锁零售企业发展的重要意义,这对于我国市场经济的发展有着重要推动作用。