集团型企业经营业绩分类考核模式的案例研究

集团型企业本身就是一个复杂的组织结构,其下属有很多子公司,每年的经营业绩考核都是集团型企业的重点工作。不同子公司其经营环境、经营方式、业务范围以及市场环境等都不同。为了更好地了解子公司的实际经营情况,帮助子公司找出经营管理中存在的问题,集团型企业不能运用统一考核标准来对子公司进行经营业绩的考核。本文研究了集团型企业的经营业务分类考核模式,从阐述该种考核模式的必要性出发,以案例分析的形式详细阐述了该种分类考核模式的应用实践。