人民银行计算机机房标准化建设中矩阵式管理模式的探索与实践——以武汉分行湖北辖内计算机机房建设项目为例

近年来,人民银行武汉分行积极探索会计财务转型思路,以计算机机房标准化建设为切入点,通过加强与科技、办公室等部门的横向沟通协调,统筹兼顾机房功能与资金效益,有效引入矩阵式管理模式,既化解了技术标准审定与财务预算核定不匹配的问题,又增强了预算定额管控能力,实现了预算目标和业务目标的有机融合。本文以武汉分行湖北辖内计算机机房建设项目为例,对矩阵式管理模式及其应用进行分析研究,并提出建立"制度完善、职责清晰、执行有力"工作机制的实践路径。