模拟利润内部经营考核体系的建设与实践——以山东中烟工业公司为例

随着全球经济一体化,国际烟草巨头也加快了兼并重组步伐,未来亦有愈演愈烈的趋势。中国烟草不断深化改革,在税收增长、产品质量、全国统一大市场的形成、大企业大品牌持续扩张、成本控制以及运行效益方面取得显著成效。与此同时,随着省级工业公司规模的不断加大,卷烟厂法人地位取消,出现了企业管理层次、管理部门增多,责权利不明确,资源利用水平低下等一系列的管理问题。针对目前运行机制存在的问题,山东中烟积极构建企业内部经济核算责任制、加强成本费用控制,通过模拟利润中心运行,对各责任主体占用公司资源情况、利润的贡献程度等方面进行考核、对比,引入竞争机制,充分调动全体员工积极性,促进企业又好又快发展。