以行动学习推进组织管理变革的实践分析——以H研究院运营管理体系推进为例

立足信息智能化的新时代,适应发展需求的组织变革成功与否决定了该组织能否在激烈的市场竞争中胜出。影响组织变革成效的因素很多,最重要的是变革的目标和实施路径能否在实际工作中落地开花。为转化传统的生产管理模式,提高管理效能,促进组织管理提质,H研究院在生产管理领域推进运营管理体系。在推进过程中应用行动学习的方式,推动运营管理的理念、管理流程和工具等运用到具体的工作实践中,产生了很好的效果,对如何有效推进组织管理变革具有实践指导意义。