集团企业财务管理信息化改革研究

传统的财务管理模式是财务会计部门将数据的采集、加工、存储和输出这几部分分开进行，耗费了大量的人力、物力和财力，没有实现资源的合理化分配及利用。使每个个体成为信息孤岛，无法实现信息共享。在当今世界经济一体化的环境中，集团企业应将财务管理和信息技术相结合，在生产前期进行市场调研，采集客户信息，后期根据市场和客户的需求，快速有效的处理有效信息，再有针对性的去完善，以实现利益最大化的最终目标。企业财务管理信息化是一项系统工程，是企业发展到一定阶段的产物，其与企业的发展是互利互进的关系。企业的发展为财务管理信息化提供了平台，财务管理信息化为企业实现经营目标，提供了可靠的保障，实现集团财务管理信息化势在必行。目前很多集团企业的财务管理信息化建设还在起步阶段，在应用方面更是参差不齐，而其需求在不断增加，所以应持续优化和完善集团企业的财务管理信息化建设。本文通过简述目前集团企业财务管理信息化的情况，分析了企业财务管理信息化存在的问题，并提出行之有效的解决方案，以为企业的飞速发展提供有力的专业支持。