关于加强国有企业全面预算管理的思考

随着我国经济的快速发展，国企改革的不断深入，市场化的管理模式也有了更高的要求，企业全面预算管理作为企业管理的一个重要环节也越来越受到关注。从最开始的规划、协调，发展到后来集多重功能为一体，将控制、调整、激励、分析、评价等贯穿企业生产经营战略的一种管理工具，全面预算管理在企业发展中日益体现出它的重要作用。但全面预算管理被广泛应用的同时，也有相当一部分企业在实际应用过程中实施效果并不理想，例如：企业缺乏全面预算管理理念，没有得到相关各部门的足够重视；预算目标不明确；预算的监控力度不够；预算管理与考评机制、激励机制结合度较低；预算调整不规范等，直接影响着全面预算管理的实施效果。本文主要围绕企业全面预算管理中存在的漏洞进行分析，并提出相应的完善措施，如加强相关人员对预算管理知识的培训；通过全面预算管理规范和量化企业的战略目标；组建一支专业的全面预算管理机构；加强预算控制，减少预算调整；建立合理的预算考评奖惩机制等。