提升油气田企业财务精细化管理水平的探讨

近年来，为平稳度过低油价、外部市场冲击等困难时期，有效预算、降本增效业已成为油气田企业持续挖潜的两大核心工作，特别是在“以气补油”作为油田产量下降时期油田稳产重要途径的形势下，对采气公司的财务管控水平在“精”、“细”两方面提出了更高的要求。为此，本文以预算管控和成本核算管控作为提升精细化管理水平两大核心内容，从现状出发分析了精细化管理的原则，提出了提升精细化管理水平的措施建议。